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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/14）

試題五
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
1、由變更控制委員會（CCB）制定項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃；
2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
3、由CCB 審核變更計(jì)劃；
4、項(xiàng)目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實(shí)施后便可發(fā)布；
5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。
公司的項(xiàng)目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項(xiàng)目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目軟件產(chǎn)品的一個(gè)基線版本（版本號V1.3 ）的兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯(cuò)誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯(cuò)誤。甲修改第一個(gè)文件后將版本號定為V1.4，直接在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個(gè)文件后將版本號定為V2.3，也在項(xiàng)目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實(shí)際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】
請為案例中的每項(xiàng)工作職責(zé)指派一個(gè)你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個(gè)單元格畫  “√”，多畫、錯(cuò)畫  “√”不得分）

【問題3】
請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯(cuò)誤的畫  “×”）：
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動。（）
(2) CCB 必須是常設(shè)機(jī)構(gòu)，實(shí)際工作中需要設(shè)定專職人員。（）
(3)基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)，不同于里程碑。（）
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
(5) 版本管理是對項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線的變更控制。（）
(6)  配置項(xiàng)審計(jì)包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)。（）

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.（1）變更控制委員會是決策部門，不應(yīng)該由變更控制委員會制定配置管理計(jì)劃；（2）配置基線的變更需要經(jīng)過審核驗(yàn)證后才能發(fā)布，不是實(shí)施后就能發(fā)布；（3）ccb組成人員不少于3人，主席不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；（4）源代碼文件有錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向ccb提出申請，而不是向cmo提出申請；（5）版本管理定義混亂，甲，乙修改后，應(yīng)該定義為為草稿狀態(tài)，經(jīng)過測試評審后，才能正式發(fā)布。＜br＞2.cmo，cmo，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員，cmo＜br＞3.?，?，?，?，?，?

信管網(wǎng)zhanghao5007：
問題1：1、配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理員制定，不應(yīng)有ccb制定。2、基線變更需ccb審批。3、ccb可由項(xiàng)目經(jīng)理或其他人員擔(dān)任4、配置管理版本不規(guī)范，直接進(jìn)行發(fā)布。 問題2：1、項(xiàng)目經(jīng)理2、cmo 3、ccb 4、cmo 5、開發(fā)人員 6、項(xiàng)目經(jīng)理 問題3：對、錯(cuò)、錯(cuò)、對、對