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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/23）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設(shè)方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應(yīng)的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結(jié)束；設(shè)計階段計劃9 月底結(jié)束；編碼階段計劃11 月底結(jié)束；安裝、測試、調(diào)試和運行階段計劃次年2 月初結(jié)束。
當年2 月底，建設(shè)方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領(lǐng)導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內(nèi)部完成系統(tǒng)設(shè)計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領(lǐng)導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設(shè)計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領(lǐng)導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領(lǐng)導指示之后，如何控制相關(guān)變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術(shù)，并分析利弊。

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a.b.c.d.e ＜br＞社會環(huán)境風險，政治風險，法律風險，人類資源風險，經(jīng)濟風險，財務(wù)風險，技術(shù)風險，變更風險，提交變更申請，接受變更材料并評估變更申請，提交ccb變更申請評審，變更未批準則密切監(jiān)控項目，變更申請通過則準備變更，變更項目管理計劃，實施項目變更并記錄變更，評估驗證變更，將變更納入配置庫密切監(jiān)控變更 ＜br＞建立變更流程，成立變更控制委員會有甲方人員參與，變更雙方有專人負責，項目重要干系人定期溝通，有變更走流程要評審。要驗證。變更后要評估效果。整理記錄變更和配置庫管理。 ＜br＞培訓 高質(zhì)量人力資源 趕工 快速跟進并行施工 加強質(zhì)量監(jiān)控減少返工  雙方確認縮小項目范圍 外包 加強溝通，階段確認。

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1.bcd，提交并記錄變更，評估變更，提交ccb審批并獲得批準，實施批準的變更，對變更繼續(xù)管理和通知相關(guān)方＜br＞2.增加新人員不一定能起到加快進度的目的，反而會引發(fā)風險；沒有客戶參與和沒有通過評審的開發(fā)，可能不是客戶想要的。提交變更，評估影響，ccb審批，實施變跟，記錄和通知相關(guān)方，經(jīng)驗總結(jié)＜br＞3.資源平衡，資源平滑