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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/3）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/3）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負責某行業(yè)一個大型信息系統(tǒng)集成項目的高級項目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負責軟件子項目的項目經(jīng)理，小張同時兼任模塊的編程工作，這種安排導致軟件子項目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導致軟件子項目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項目的項目經(jīng)理，并避免軟件子項目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項目團隊的角色構(gòu)成？敘述在組建項目團隊、建設(shè)項目團隊和管理項目團隊方面所需的活動，結(jié)合實例說明。

信管網(wǎng)cc156371314：
1:人資規(guī)劃缺失，人資管理計劃，崗位職責清晰，人力資源監(jiān)管，團隊建設(shè)及管理缺失。 ＜br＞2.了解項目管理計劃，需求范圍，崗位職責，管理目標，團隊建設(shè)，建立完善溝通計劃。 ＜br＞3.依據(jù)項目管理計劃制定項目團隊組建計劃，清晰角色構(gòu)成，明確崗位職責，統(tǒng)一認識，完善績效考核制度。

信管網(wǎng)w5322000：
一、1小張缺乏項目管理經(jīng)驗2小張身兼多職精力分散3m沒有對小張進行適當?shù)呐嘤?項目經(jīng)理選擇不當 二、1為小張?zhí)峁┫鄳?yīng)的培訓2讓小張全力投入到管理工作中3制定相應(yīng)的子項目計劃4保持溝通5及時匯報 三、1項目經(jīng)理 系統(tǒng)分析師 系統(tǒng)設(shè)計師 系統(tǒng)架構(gòu)師 程序員 測試員 qa 配置管理員 2組件團隊：招聘 預(yù)分派 建設(shè)團隊：集中辦公 培訓 人事測評 管理團隊：沖突管理 績效報告

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
問題一＜br＞1、小張編程經(jīng)驗豐富，但是沒有項目管理經(jīng)驗＜br＞2、小張管理項目工作繁忙，導致自己的編程工作進度落后＜br＞3、人手緊張，小張擁有的人力資源不足，開發(fā)進度落后，造成項目失控＜br＞＜br＞問題二＜br＞1、

信管網(wǎng)cnitpm24503190940：
【問題1】 （1）小張缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗。 （2）小張身兼二職，精力和時間不夠用，顧此失彼。 （3）小張沒有進入管理角色，只關(guān)心于編程工作，疏于對項目的管理。 （4）高級項目經(jīng)理對小張的工作缺乏事先培訓和全程的跟蹤和監(jiān)控。 【問題2】 （1）事先要制訂崗位的要求、職責和選人的標準，并選擇合適的人選。 （2）高級經(jīng)理應(yīng)對小張的工作進行全面估算，如果小張的負荷確實過重，需要找人代替小張當時正在從事的技術(shù)工作，解決負載平衡問題。 （3）要事前溝通，對小張明確要求，明確角色的輕重緩急，促使小張盡快轉(zhuǎn)換角色。 （4）上級應(yīng)該注意平時對人員的培養(yǎng)和監(jiān)控。 【問題3】 （1）針對選定的項目，根據(jù)項目的特點，需要的角色如下： .管理類崗位，如項目經(jīng)理； .工程類，如系統(tǒng)分析師（架構(gòu)師）、軟件設(shè)計師、程序員、測試工程師、美工、網(wǎng)絡(luò)工程師、主機人員、實施人員； .行業(yè)專家。 （2）結(jié)合實際項目，敘述進行如下活動的經(jīng)驗： .組建項目團隊明確責任（制訂責任分配矩陣）； .建設(shè)項目團隊； .提高項目團隊成員之間的信任感和凝聚力，以通過

信管網(wǎng)jeamwq：
1.小張是從事編程工作額，沒有項目管理經(jīng)驗 2.小張既是項目經(jīng)理，還要兼任模塊的編程工作，身兼數(shù)職，精力和安排忙不過來 3.小張可能沒有做項目管理計劃，對于進度、范圍、成本、質(zhì)量等不能把控。 4.小張的人力資源管理計劃沒有做好，人手比較緊張。 小張要做項目經(jīng)理，必須先要進行上崗培訓，培訓項目經(jīng)理的要求。 m還要讓小張