案例分析整理管理考點(diǎn)關(guān)于“項(xiàng)目管理計(jì)劃”答題要點(diǎn)如下：

1)項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用?不同的項(xiàng)目的計(jì)劃過程是否可以統(tǒng)一?

(1)項(xiàng)目管理計(jì)劃明確了如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制，以及如何收尾項(xiàng)目，經(jīng)過項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的項(xiàng)目管理計(jì)劃就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)督和變更提供了基礎(chǔ);

(2)可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程，因?yàn)殡m然項(xiàng)目規(guī)格可能各有不同，但是站在項(xiàng)目管理的角度，都是分為五大過程組十大知識(shí)領(lǐng)域的，項(xiàng)目管理計(jì)劃中包含的各個(gè)子計(jì)劃及基準(zhǔn)，具體內(nèi)容會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目所有不同，但是制定的過程和思路都是依據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的;

2)項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入

(1)項(xiàng)目范圍說明書(初步)、項(xiàng)目管理過程、企業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn);

3)項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括的內(nèi)容：

(1)所使用的項(xiàng)目管理過程;

(2)每個(gè)特定項(xiàng)目管理過程的實(shí)施程度;

(3)完成這些項(xiàng)目的工具和技術(shù)的描述;

(4)選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段;

(5)如何用選定的過程來管理具體的項(xiàng)目，包括過程之間的依賴關(guān)系和基本輸入輸出等;

(6)如何執(zhí)行流程來完成項(xiàng)目目標(biāo);

(7)如何監(jiān)督和控制變更;

(8)如何實(shí)施配置管理;

(9)如何維護(hù)項(xiàng)目績效基線的完整性;

(10)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù);

(11)為項(xiàng)目選擇的生命周期模型;對(duì)于多階段項(xiàng)目，要包括所定義階段是如何劃分的;

(12)為了解決某些遺留問題和未定的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程序進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審;

4)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸出

(1)輸出有項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理計(jì)劃包括：進(jìn)度基準(zhǔn)、范圍基準(zhǔn)、需求管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、過程改進(jìn)計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃等;