信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬題（1）

項目采購管理是為完成項目工作，從事項目外部購買或獲取所需要的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷進步，行業(yè)的分工更細(xì)，更加強調(diào)分工與合作。不僅規(guī)范的采購能夠降低成本、增強市場競爭力，而且實施規(guī)范的采購管理還能為項目貢獻“利潤”。項目采購管理對項目的成功至關(guān)重要。規(guī)范的采購管理兼顧符合項目的需要、經(jīng)濟型、合理性和有效性?？梢杂行Ы档晚椖砍杀?，促進項目順利實現(xiàn)各個目標(biāo)，從而成功完成項目。

請以“項目采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目(項目的背景、目標(biāo)、規(guī)模、發(fā)起單位、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付成果等)，并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目采購管理的認(rèn)識。

(1)編制采購計劃。

(2)控制采購。

3、請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目采購管理的(可敘述具體做法)，并總結(jié)你的心得體會。

寫作要點及思路參考：

評分要點參考：

第一方面評分要點如下：

論文結(jié)構(gòu)合理，摘要正確，正文完整，語言流暢，字跡清楚。所述項目真實可信，介紹得當(dāng)。

第二方面評分要點如下：

分別論述：

1、對編制采購計劃的具體內(nèi)容的分析和說明：

(1)對信息系統(tǒng)集成項目編制采購計劃的具體內(nèi)容有比較清晰的認(rèn)識。

(2)對編制采購計劃的輸入、輸出的認(rèn)識(重要)。

(3)對編制采購計劃過程中合同(總價合同、成本補償合同和工料合同)的選擇有比較清晰的認(rèn)識。

(4)對編制采購計劃過程的技術(shù)與工具的認(rèn)識(重要)。

(5)對編制采購計劃的重點內(nèi)容的分析到位，真實可行。

2、對控制采購的論述：

(1)對信息系統(tǒng)集成項目控制采購的具體內(nèi)容有比較清晰的認(rèn)識。

(2)對控制采購的輸入、工具與技術(shù)和輸出的認(rèn)識(重要)。

(3)對控制采購過程的重點內(nèi)容分析到位，真是可行。

(4)所舉事例及項目采購管理的內(nèi)容思路清晰，符合信息系統(tǒng)集成項目特點。

第三方面評分要點如下：

如何進行項目采購管理：

1、根據(jù)考生描述的信息系統(tǒng)項目、對其所承擔(dān)的項目如何進行的項目采購管理的闡述以及總結(jié)的心得體會，確定其敘述的項目采購管理是否合適。

2、針對實施采購過程的闡述，確定其敘述的項目采購管理是否合適

3、針對結(jié)束采購管理及合同收尾管理的闡述，確定其敘述的項目采購管理是否合適。

4、判斷其是否具有信息系統(tǒng)項目管理的經(jīng)驗。