參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/121884196.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)mikedclele：
1.200+50+150+50+5=455（萬元）＜br＞2. 1.1.1為 200＊40％=80（萬元）；＜br＞     1.2.1為 200＊60％＊50％=60（萬元）；＜br＞     1.2.2為 200＊60％＊50％=60（萬元）。＜br＞4.第一，溝通不夠。沒有與團隊成員小王進行有效溝通，沒有跟蹤項目進度預測項目成本，從而加以控制，導致最后實際成本超支。第二，沒有準備應急儲備。第三，此時不應該立即動用管理儲備。應該重新對成本進度進行估算，看是否實行“快速跟進”。

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1.500萬＜br＞2.80+20，60+15，60+15，150+50萬＜br＞3.成本估算是 單價計劃成本乘以時間，成本預算是單位預算乘以時間，預算是可以花的錢，估算是估計需要花的錢。＜br＞4.超支之后沒有進行原因分析，超支后沒有判斷項目預算是否超支，項目經(jīng)理無權(quán)啟動管理儲備資金。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1615783477.jpg＂ /＞

參考答案：

參考解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/2327021960.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)yanna5588：
問題1 根據(jù)不可抗因素，可以索賠。申請延長工期索賠。 問題2 1.根據(jù)項目實際情況，制定成本管理計劃，并得到公司高層批準； 2.采用科學方法對項目進行陳本估算和預算； 3.按計劃掌握項目實際成本支出情況 4.成本控制，實際和績效進行比較，掌握項目實時動態(tài)信息 5.一旦出現(xiàn)成本偏差，進行偏差分析，制定相關糾偏措施 6.做好相關文檔記錄和存檔 問題3 1.要求丙方采取措施進行趕工 2.對丙方工程進度嚴格控制 3.與甲方進行溝通，必要時，修改進度計劃。

信管網(wǎng)cnitpm31930666918：
1.可以索賠。因為合同中寫明了完工日期，而延誤工期是因為梅雨季節(jié)，這個屬于已知風險，不是不可預測的極端天氣或災害。丙公司應當負責。＜br＞2.針對外包項目沒有制定項目預算，和預算對比后出現(xiàn)偏差應該進行分析，然后想出糾正偏差的措施。＜br＞3.與丙公司進行談判，請他們趕工或快速跟進。

信管網(wǎng)孫培培：
①不可以索賠 ②機房所處地理位置原因，由于梅雨季節(jié)等不可抗力導致的潮濕問題，造成工期延誤 問題二 ①項目開始前，制定成本管理計劃，按照計劃控制成本 ②進行成本估算，協(xié)調(diào)項目組成科目中，可以相互替代的科目，以控制成本 ③進行成本預算，將項目總成本分擔到項目各個活動的工作包，嚴格控制每個項目活動的成本，避免成本溢出 ④ 每周統(tǒng)計費用的成本控制專員，改為采用專業(yè)的成本控制人員進行管理 問題三 ①機房改造項目造成的延期，丙可以申請工期索賠，給與合理的時間，繼續(xù)將機房改造項目完工 ②趕工 ③快速跟進 ④采用高素質(zhì)高技術的專業(yè)人員 ⑤加強團隊的質(zhì)量管理，提高項目工作質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成返工，延長工期 ⑥ 減少活動范圍或者降低活動要求