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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/18）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/18

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/18）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，并簡(jiǎn)要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）中所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、資產(chǎn) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)cnitpm1432140291：
沒有制定風(fēng)險(xiǎn)管現(xiàn)計(jì)劃＜br＞沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)＜br＞沒有進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)＜br＞沒有進(jìn)行定量分析＜br＞沒有制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞合同管理＜br＞成本管理＜br＞進(jìn)度管理

信管網(wǎng)5l：
沒有經(jīng)驗(yàn)，不能只參照以前的模板，沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類，風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)措施，風(fēng)險(xiǎn)控制的過程＜br＞＜br＞沒有這類的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)＜br＞沒有相關(guān)的技術(shù)人員＜br＞進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)＜br＞＜br＞ah ebc＜br＞

信管網(wǎng)雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1616742699.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)孫培培：
問題一： ①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃沒有進(jìn)行審計(jì) ②識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)這一活動(dòng)過程做的不到位，沒有準(zhǔn)確識(shí)別到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ③控制風(fēng)險(xiǎn)沒有做好，出現(xiàn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題后，如果不在原風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析并優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ⑤沒有進(jìn)行定性及定量的風(fēng)險(xiǎn)分析工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位 問題二： 項(xiàng)目驗(yàn)收存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目拖期，項(xiàng)目款無法收回 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃存在很大的問題，無法對(duì)項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和改進(jìn)，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)難以消除 問題三： ahgbd

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