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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2021/4/20）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2021/4/20

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/20）

試題二（25 分）
閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
一個(gè)預(yù)算100 萬(wàn)的項(xiàng)目，為期12 周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第八周。已知成本預(yù)算是64 萬(wàn)，實(shí)際成本支出是68 萬(wàn)，掙值為54 萬(wàn)。
【問(wèn)題1】（8 分）

請(qǐng)計(jì)算成本偏差(CV)、進(jìn)度偏差（SV）、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI。

【問(wèn)題2】（5 分）
根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫出該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖。
【問(wèn)題3】（12 分）
對(duì)以下四幅圖表，分別分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問(wèn)題，可采取哪些調(diào)整措施？

信管網(wǎng)daiyueqiang：
進(jìn)度延遲：投入高效率人員，趕工，快速跟進(jìn) 成本超支：題號(hào)效率，減少人員成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，質(zhì)量控制 都超前：加強(qiáng)監(jiān)督和 質(zhì)量管理

信管網(wǎng)jack2021：
一、pv=64,ac=68,ev=54 cv=ev-ac=54-68=-14；sv=ev-pv=54-64=-10；cpi=ev/ac=54/68=0.79；spi=ev/pv=54/64=0.84 二、如圖 三、cv小于0，sv小于0，且ac大于支出，成本超支，進(jìn)度落后：優(yōu)化資源配置，控制成本，追趕進(jìn)度 cv=0，sv小于0，成本符合預(yù)期，進(jìn)度落后：需趕工或并行施工，趕進(jìn)度 cv=0，sv大于0，成本符合預(yù)期，進(jìn)度超前：需平穩(wěn)資源，保持目前節(jié)奏 cv小于0，sv大于0，成本超支，進(jìn)度超前：加強(qiáng)進(jìn)度與質(zhì)量控制，控制成本

信管網(wǎng)cc156371314：
掙值分析技術(shù) ＜br＞pv【計(jì)劃價(jià)值】=是為計(jì)劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算 ＜br＞ev【掙值】=分配給該工作的預(yù)算，已經(jīng)完成工作經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算或完成的工作量 ＜br＞ac【實(shí)際發(fā)生的成本】=到檢查點(diǎn)已經(jīng)花了多少錢 ＜br＞cv【成本偏差】=ev-ac  跟0比較  ＞0節(jié)省，＜0超支 ＜br＞sv【進(jìn)度偏差】=ev-pv   跟0比較  ＞0進(jìn)度提前，＜0進(jìn)度滯后 ＜br＞cpi【成本執(zhí)行指數(shù)】=ev÷ac   跟1比較  ＞1節(jié)省，＜1超支 ＜br＞spi【進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)】=ev÷pv   跟1比較  ＞1進(jìn)度提前，＜1進(jìn)度滯后 ＜br＞etc【完工尚需成本】=bac-ev 非典型 ＜br＞etc【完工尚需成本】=（bac-ev）÷cpi 知錯(cuò)不改是典型的 ＜br＞eac【完工估算】=ac+etc ＜br＞eac【完工估算】=ac+（bac-ev） 非典型 ＜br＞eac【完工估算】=ac+（bac-ev）÷cpi 知錯(cuò)不改是典型的 ＜br＞vac【完工偏差】=bac-eac ＜br＞bac【完工預(yù)算】=項(xiàng)目的pv總和 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
cv=ev-ac=54-68=-14（萬(wàn)）＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10（萬(wàn)）＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.79＜br＞spi=ev/pv=54/640.84＜br＞＜br＞第一個(gè)：進(jìn)度滯后，成本超支＜br＞措施：加班趕工，分析成本超支的原因，控制成本＜br＞＜br＞第二個(gè)：進(jìn)度滯后，＜br＞第三個(gè)：進(jìn)度超前，成本超支＜br＞第四個(gè)：進(jìn)度超前，成本節(jié)約

信管網(wǎng)cnitpm28978428057：
1.pv=64萬(wàn)，ac=68萬(wàn)，ev=54萬(wàn)＜br＞cv=ev-ac=54-68=-14萬(wàn)＜br＞sv=ev-pv=54-64=-10萬(wàn)＜br＞cpi=ev/ac=54/68=0.794＜br＞spi=ev/pv=54/64=0.843＜br＞2.＜br＞3.（4）成本節(jié)約，進(jìn)度超前，效率較高。＜br＞總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抽調(diào)部分人員或資源，加強(qiáng)質(zhì)量管理；＜br＞（2）成本正常，進(jìn)度落后，效率較低；＜br＞加班或趕工，提高工作效率，改善工藝和技術(shù)，防范風(fēng)險(xiǎn)下，并行施工，快速跟進(jìn)。＜br＞（3）成本正常，進(jìn)度超前，工作效率較高；＜br＞總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，抽調(diào)部分人員或資源。＜br＞（1）成本超支，進(jìn)度落后，效率較低；＜br＞控制成本，工作效率，更換高效人員，改善工藝和技術(shù)，加班或趕工，縮小范圍，快速跟進(jìn)，并行施工。