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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2021/4/21)
試題1: 企業(yè)通過(guò)網(wǎng)頁(yè)安排向消費(fèi)者提供記次收費(fèi)性的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式屬于( )。
A、B2B的在線付費(fèi)瀏覽模式
B、B 2C的在線付費(fèi)瀏覽模式
C、C2C的在線付費(fèi)瀏覽模式
D、事物商品的消費(fèi)模式
某公司定期組織公司的新老員工進(jìn)行聚會(huì),按照馬斯洛的需求層次理論,該行為滿足的是員工的( )。
A.生理需求
B.安全需求
C.社會(huì)需求
D.受尊重需求
( )一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問(wèn)題
A、合作方式
B、項(xiàng)目進(jìn)度安排
C、技術(shù)合作計(jì)劃
D、投資與成本估算
The auditing function that provides feedback about the quality of output is referred to as ().
A.quality control
B.quality planning
C.quality assurance
D.quality improvement
A()is a type of bar chart that illustrates a project schedule. It illustrates the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project.
A、gantt chart
B、project histogram
C、milestone chart
D、project flowchart
項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開(kāi)工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元,所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過(guò)半時(shí),項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)( )萬(wàn)元的成本超支。
A.50 B.100 C.200 D.400
績(jī)效報(bào)告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息給項(xiàng)目干系人,這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告、預(yù)測(cè)等。以下關(guān)于績(jī)效報(bào)告的說(shuō)法,( )是錯(cuò)誤的。
A.狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置,要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作
C.績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因
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