某公司計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家建立單位協(xié)助下開(kāi)始招標(biāo)工作。在以下過(guò)程中，不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是（ ）。
A．公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為3月25日17時(shí)
B．國(guó)內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書(shū)后，開(kāi)始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請(qǐng)了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評(píng)標(biāo)委員會(huì)
C．在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為T(mén)公司的投標(biāo)書(shū)雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求，但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書(shū)同樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低的S公司作為中標(biāo)單位
D．在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司希望修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過(guò)多次協(xié)商后，于4月28日正式簽訂了ERP項(xiàng)目合同

M公司委托T公司開(kāi)發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司造成巨大的運(yùn)營(yíng)損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括（ ）。
A．清算賠償金
B．間接損失賠償金
C．補(bǔ)償性賠償金
D．懲罰性賠償金

根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》，用戶手冊(cè)應(yīng)在（ ）開(kāi)始編制。
A．可行性研究與計(jì)劃階段
B．設(shè)計(jì)階段
C．需求分析階段
D．運(yùn)行與維護(hù)階段

配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是（ ）。
A．處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.Y，當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度較大時(shí)，可以將變動(dòng)部分制作為配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.1，……
B．處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在01~99之間遞增
C．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為0.YZ，隨著草稿的修改，YZ取值逐步遞增，而YZ的初值和幅值由用戶自行把握
D．處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，當(dāng)配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審，狀態(tài)第一次成為“正式”時(shí)，版本號(hào)直接設(shè)置為1.0

在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而（ ）則主要用事實(shí)說(shuō)話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問(wèn)題。
A．帕累托圖
B．樹(shù)狀圖
C．相互關(guān)系圖
D．親和圖

某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問(wèn)題發(fā)生原因的工具，來(lái)幫助項(xiàng)目組對(duì)各出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂應(yīng)對(duì)措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（ ）。
A．控制圖
B．流程圖
C．樹(shù)狀圖
D．活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖