在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是（ ）。
A. 客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程
B. 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計
C. 監(jiān)督項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系
D. 對溝通進(jìn)行監(jiān)督

項(xiàng)目經(jīng)理王某對其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對項(xiàng)目績效造成的最可能影響是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 負(fù)的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV

依據(jù)下面的項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，該項(xiàng)目歷時為（ ）天。

A. 10
B. 11
C. 13
D. 18

出現(xiàn)“關(guān)鍵路徑上的活動總時差是零和負(fù)數(shù)”情況下，下列分析正確的是（ ） 。
A. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是每個相鄰活動都是緊前或緊后的，需要調(diào)整以給活動留出時間余地
B. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為負(fù)的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動非合理性交錯現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動持續(xù)時間、邏輯關(guān)系等使得活動總時差為零
C. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為負(fù)的原因是因?yàn)橛米钤鐣r間減去最晚時間，不需要調(diào)整以給活動留出余地
D. 關(guān)鍵路徑上的活動總時差可能為零的原因是由于安排活動進(jìn)度沒有余地，需要調(diào)整以給活動留出余地

下列做法無助于縮短活動工期的是（ ） 。
A. 投入更多的資源以加快活動進(jìn)程
B. 減小活動范圍或降低活動要求
C. 通過改進(jìn)方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率
D. 采用甘特圖法

下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯誤的是（ ）。
A. 項(xiàng)目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時，嚴(yán)格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬
B. 項(xiàng)目管理部依照項(xiàng)目經(jīng)理分解的WBS 進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預(yù)計投資
C. 項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目管理工作也編制成為WBS 的一部分
D. 項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行某復(fù)雜項(xiàng)目時，在項(xiàng)目開始階段一次性將項(xiàng)目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務(wù)，受到領(lǐng)導(dǎo)好評