項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)（ ）。
A. 越簡單越好
B. 越詳細(xì)越好
C. 逐步細(xì)化
D. 按照公司的模板編制，不能變更

在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是（ ）。
A. 客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程
B. 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)
C. 監(jiān)督項(xiàng)目干系人之間的關(guān)系
D. 對(duì)溝通進(jìn)行監(jiān)督

項(xiàng)目經(jīng)理王某對(duì)其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)行了成本估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的情況分配了任務(wù)，并制定出計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本的基準(zhǔn)。由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，特地調(diào)配了幾名更有經(jīng)驗(yàn)（薪水更高）的技術(shù)骨干參與項(xiàng)目，這種變化對(duì)項(xiàng)目績效造成的最可能影響是（ ）。
A. 正的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
B. 負(fù)的成本偏差CV ，正的進(jìn)度偏差SV
C. 正的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV
D. 負(fù)的成本偏差CV ，負(fù)的進(jìn)度偏差SV

下列（ ）做法不屬于進(jìn)度壓縮。
A. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開始讓項(xiàng)目組成員開始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目
B. 某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對(duì)技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成
C. 為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒有完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開始編寫代碼
D. 項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時(shí)間來增加一些項(xiàng)目時(shí)間

出現(xiàn)“關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差是零和負(fù)數(shù)”情況下，下列分析正確的是（ ） 。
A. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是每個(gè)相鄰活動(dòng)都是緊前或緊后的，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出時(shí)間余地
B. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成的活動(dòng)非合理性交錯(cuò)現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系等使得活動(dòng)總時(shí)差為零
C. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是因?yàn)橛米钤鐣r(shí)間減去最晚時(shí)間，不需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地
D. 關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是由于安排活動(dòng)進(jìn)度沒有余地，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地

下列做法無助于縮短活動(dòng)工期的是（ ） 。
A. 投入更多的資源以加快活動(dòng)進(jìn)程
B. 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求
C. 通過改進(jìn)方法或者技術(shù)提高生產(chǎn)率
D. 采用甘特圖法