關于項目的人力資源管理，說法正確的是（  ）。
A．項目的人力資源與項目干系人二者的含義一致
B．項目經理和職能經理應協(xié)商確保項目所需的員工按時到崗并完成所分配的項目任務
C．為了保證項目人力資源管理的延續(xù)性，項目成員不應變化
D．人力資源行政管理工作一般不是項目管理小組的直接責任，所以項目經理和項目管理小組不應參與到人力資源的行政管理工作中去

優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經歷幾個階段，一般按順序可劃分為（ ）四階段。
A．形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B．形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C．形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D．形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

（  ）不是管理項目團隊的工具及技術。
A. 觀察與對話
B. 角色定義
C. 項目績效評估
D. 沖突管理

（  ），人們對風險的承受能力越小。
A．項目的收益越大
B ．項目的投入越大
C．管理人員的地位越高
D ．項目擁有的資源越多

在某項目中，項目經理采用德爾菲技術和魚骨圖對風險進行分析，這表明其正在進行（ ）。
A．風險識別
B．定性的風險分析
C．定量的風險分析
D．風險監(jiān)控

（  ）時，組織通常會外購產品或服務。
A．為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B ．需要保密
C．需要加強對產品質量的控制
D ．技術能力匱乏