優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（ ）四階段。
A．形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B．形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C．形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D．形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

（  ）不是管理項目團隊的工具及技術(shù)。
A. 觀察與對話
B. 角色定義
C. 項目績效評估
D. 沖突管理

（ ）不是對風(fēng)險的正確認(rèn)識。
A．所有項目都存在風(fēng)險
B ．風(fēng)險可以轉(zhuǎn)化成機會
C．風(fēng)險可以完全回避或消除
D ．對風(fēng)險可以進行分析和管理

在某項目中，項目經(jīng)理采用德爾菲技術(shù)和魚骨圖對風(fēng)險進行分析，這表明其正在進行（ ）。
A．風(fēng)險識別
B．定性的風(fēng)險分析
C．定量的風(fēng)險分析
D．風(fēng)險監(jiān)控

（  ）時，組織通常會外購產(chǎn)品或服務(wù)。
A．為了穩(wěn)定現(xiàn)有人力資源
B ．需要保密
C．需要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制
D ．技術(shù)能力匱乏

采購計劃編制完成時，（  ）也應(yīng)編制完成。
A．合同
B ．工作說明書
C．招標(biāo)文件
D ．評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)