試題一 
【說明】
某銀行因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，需上馬一套信息管理系統(tǒng)及配套設(shè)備，并對項目建設(shè)進行了公開招標，在招標文件中詳細說明了開發(fā)需求和所需設(shè)備型號及數(shù)量。經(jīng)過激烈角逐，A公司順利中標，雙方就該項目建設(shè)及配備設(shè)備購置簽訂了合同。隨后A公司任命小張擔任項目經(jīng)理。
項目啟動初期，小張任命項目成員小李擔任項目的質(zhì)量管理員，專職負責質(zhì)量管理，考慮到小李是團隊中最資深的工程師，有豐富的實踐經(jīng)驗，小張給予小李充分授權(quán)，讓他全權(quán)負責項目的質(zhì)量管理。
得到授權(quán)后，小李制訂了質(zhì)量管理計劃，內(nèi)容包括每月進行質(zhì)量抽查、每月進行質(zhì)量指標分析、每半年進行一次內(nèi)部審核等工作。
2022年7月份，在向客戶進行半年度工作匯報時，客戶表示對項目的不滿，一是項目進度比預(yù)期滯后；二是項目的階段交付物不能滿足合同中的質(zhì)量要求。
由于質(zhì)量管理工作由小李全權(quán)負責，小張并不清楚究竟出現(xiàn)了什么問題，因此，他找小李進行了溝通，得到兩點反饋：
（1）在每月進行質(zhì)量檢查時，小李總能發(fā)現(xiàn)一些不符合項。每次都口頭通知了當事人，但當事人并沒有當回事，同樣的錯誤不斷重復(fù)出現(xiàn)。
（2）小李認為質(zhì)量管理工作太得罪人，自己不想繼續(xù)負責這項工作。
接著，小張與項目組其他成員也進行了溝通，也得到兩點反饋：
（1）小李月度檢查工作的顆粒度不一致。針對他熟悉的領(lǐng)域，會檢查得很仔細，針對不熟悉的領(lǐng)域，則一帶而過。
（2）項目組成員普遍認為：在項目的重要里程碑節(jié)點進行檢查即可，沒必要每月進行檢查。
【問題1】 （6分） 
請將下面（1）～（3）處的答案填寫在答題區(qū)的對應(yīng)欄內(nèi)。
項目合同按范圍分，分為單項承包合同、（1）和（2）；按合同范圍分，本項目采用的是（3）。
【問題2】 把正確選項填入相應(yīng)的答題區(qū)。（6分）
結(jié)合案例，本項目適用（ ）合同。
A.固定總價合同                         
B.總成加激勵費用合同
C.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同    
D.成本補償合同
【問題3】（12分） 
結(jié)合案例，請指出張經(jīng)理和小李在項目質(zhì)量管理過程分別做了哪些工作，請指出需要改進之處。
【問題4】（4分） 
請將下面（1）～（2）處的答案填寫在答題區(qū)的對應(yīng)欄內(nèi)。
供方選擇方法包括：最低成本、（1 ）、基于質(zhì)量或技術(shù)方案得分、基于質(zhì)量和成本、（2 ）、固定預(yù)算法。