項目管理是保證項目成功的核心手段,在項目實施過程中具有重大作用,項目開發(fā)計劃是項目管理的重要元素,是項目實施的基礎(chǔ):(1)要確定哪些工作是項目應(yīng)該做的,哪些工作不應(yīng)該包含在項目中;(2)采用可行的方法,在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上按期實現(xiàn)項目目標(biāo)
(1)A、進度管理
B、風(fēng)險管理
C、范圍管理
D、配置管理
(2)A、進度管理
B、風(fēng)險管理
C、范圍管理
D、配置管理
監(jiān)理活動的主要內(nèi)容可以概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”,其中四控包含()
① 質(zhì)量控制 ②風(fēng)險控制 ③投資控制 ④進度控制 ⑤范圍控制 ⑥變更控制
A、①②③④
B、①②④⑤
C、①③④⑤
D、①③④⑥
RUP模型是一種過程方法,它屬于()的一種
A、瀑布模型
B、V模型
C、螺旋模型
D、迭代模型
A公司承接了一項信息系統(tǒng)升級任務(wù),用戶對文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化要求比較高并委派固定人員與A公司進行配合,要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)(該系統(tǒng)是A公司建設(shè)的)基礎(chǔ)上擴充一個審批功能,該公司最適用采用()進行開發(fā)
A、結(jié)構(gòu)化方法
B、原型法
C、面向?qū)ο蠓椒?
D、螺旋模型
在軟件生存周期的各項工作中,()是直接面向用戶的
A、設(shè)計
B、單元測試
C、需求分析
D、編碼
在計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T 12504-2008中規(guī)定,為了保證軟件的實現(xiàn)滿足需求,需要的基本文檔可以不包括()
A、軟件需求規(guī)格說明書
B、軟件設(shè)計說明書
C、軟件驗證和確認(rèn)計劃
D、項目進度報告
乙公司參加一個網(wǎng)絡(luò)項目的投標(biāo),為增加中標(biāo)的可能性,乙公司決定將招標(biāo)文件中的一些次要項目(約占總金額的3%)作為可選項目,沒有計算到投標(biāo)總價中,而是另作一張可選價格表,由招標(biāo)方選擇是否需要。評標(biāo)時,評委未計算可選價格部分,這樣乙公司因報價低而中標(biāo)。洽談合同時,甲方提出乙方所說的可選項是必須的,在招標(biāo)文件中已明確說明,要求乙方免費完成,乙方以投標(biāo)文件中有說明為由不同意免費。該項目最可能的結(jié)果是()
A、甲方追加經(jīng)費
B、重新招標(biāo)
C、甲方不追加經(jīng)費,相應(yīng)部分取消
D、重新確定中標(biāo)方