某信息化建設(shè)項(xiàng)目的狀態(tài)數(shù)據(jù)為：實(shí)際成本（AC）=44150元，計(jì)劃值（PV）=40800元,掙值（EV）=36610元，則成本績(jī)效指數(shù)是（）
A、-7540
B、-4190
C、0.83
D、0.93

當(dāng)工作環(huán)境、工資薪水、公司政策、人際關(guān)系等因素不健全時(shí)，人們就會(huì)產(chǎn)生不滿意感，但即使這些因素很好時(shí)，也僅僅可以消除工作中的不滿意，卻無(wú)法增加人們對(duì)工作的滿意感。這種激勵(lì)理論是（47）。
A. 馬斯洛的需求層次理論                      
B. 赫茲伯格的雙因素理論
C. 維克多. 弗洛姆的期望理論               
D. 道格拉斯. 麥格雷戈的X-Y理論

責(zé)任分配矩陣是一種常用的描述項(xiàng)目角色和職責(zé)的方式，關(guān)于責(zé)任分配矩陣，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
A、在反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作時(shí)，責(zé)任分配矩陣不夠直觀
B、責(zé)任分配矩陣可以分成多個(gè)層級(jí)
C、高層級(jí)的責(zé)任分配矩陣可以界定團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作
D、底層級(jí)的責(zé)任分配矩陣用來(lái)在小組內(nèi)為具體活動(dòng)分配角色、職責(zé)和授權(quán)層次

在沖突管理中，經(jīng)常要集合多方觀點(diǎn)和意見(jiàn)，得出一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。這種沖突管理的方法被稱(chēng)為（）
A、合作
B、強(qiáng)制
C、妥協(xié)
D、回避

系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方和承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程，其內(nèi)容不包括（）
A、合同簽訂管理  
B、合同履行管理  
C、合同變更管理 
D、合同違約管理

按照我國(guó)建設(shè)部‘財(cái)政部下達(dá)的通用條款，下列關(guān)于索賠的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須注意資料的積累
C、索賠是一種懲罰行為
D、索賠處理要及時(shí)、合理