某公司正在計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)用于公司內(nèi)部的辦公自動化系統(tǒng)項(xiàng)目，由于該系統(tǒng)的實(shí)施涉及到公司很多內(nèi)部人員，因此項(xiàng)目經(jīng)理打算制定一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，他應(yīng)采取的第一個(gè)工作步驟是（ ）。
A．設(shè)計(jì)一份日程表，標(biāo)記進(jìn)行每種溝通的時(shí)間
B．分析所有項(xiàng)目干系人的信息需求
C．構(gòu)建一個(gè)文檔庫并保存所有的項(xiàng)目文件
D．描述準(zhǔn)備發(fā)布的信息

召開會議就某一事項(xiàng)進(jìn)行討論是有效的項(xiàng)目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時(shí)開始會議等，（ ）不是確保會議成功的措施。
A. 項(xiàng)目經(jīng)理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員
B. 在技術(shù)方案的評審會議中，某專家發(fā)言時(shí)間超時(shí)嚴(yán)重，會議主持人對會議進(jìn)程進(jìn)行控制
C. 某系統(tǒng)驗(yàn)收會上，為了避免專家組意見太發(fā)散，項(xiàng)目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見
D. 項(xiàng)目經(jīng)理指定文檔管理員負(fù)責(zé)會議記錄

某項(xiàng)目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個(gè)功能模塊的技術(shù)解決方案時(shí)發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用（ ）的方法來解決這一沖突。
A．請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時(shí)求同存異
B．幫助兩人分析對錯，然后解決問題
C．要求李某服從小組長王某的意見
D．請兩人把當(dāng)前問題擱置起來，避免爭吵

某項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括機(jī)房的升級改造、應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)的集成等。招標(biāo)人于2010 年3 月25 日在某國家級報(bào)刊上發(fā)布了招標(biāo)公告，并規(guī)定4 月20 日上午9 時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間。系統(tǒng)集成單位A、B、C 購買了招標(biāo)文件。在4 月10 日，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)已發(fā)售的招標(biāo)文件中某技術(shù)指標(biāo)存在問題，需要進(jìn)行澄清，于是在4 月12 日以書面形式通知A、B、C 三家單位。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，投標(biāo)文件截止日期和開標(biāo)日期應(yīng)該不早于（ ）。
A．5 月5 日
B．4 月22 日
C．4 月25 日
D．4 月27 日

在評標(biāo)過程中，（ ）是不符合招標(biāo)投標(biāo)法要求的。
A. 評標(biāo)委員會委員由5 人組成，其中招標(biāo)人代表2 人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家3 人
B. 評標(biāo)委員會認(rèn)為A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中針對某項(xiàng)技術(shù)的闡述不夠清晰，要求A 單位予以澄清
C. 某單位的投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)存在個(gè)別漏項(xiàng)，評標(biāo)委員會認(rèn)為個(gè)別漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差，投標(biāo)標(biāo)書有效
D. 某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件，但是個(gè)別頁面沒有編制頁碼，評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)標(biāo)書有效。

某項(xiàng)采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項(xiàng)目參考借鑒，公司應(yīng)組織（ ）。
A．業(yè)績報(bào)告
B．采購評估
C．項(xiàng)目審查
D．采購審計(jì)