召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一，確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等，（ ）不是確保會議成功的措施。
A. 項目經(jīng)理在會議召開前一天，將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員
B. 在技術(shù)方案的評審會議中，某專家發(fā)言時間超時嚴重，會議主持人對會議進程進行控制
C. 某系統(tǒng)驗收會上，為了避免專家組意見太發(fā)散，項目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見
D. 項目經(jīng)理指定文檔管理員負責會議記錄

某項目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個功能模塊的技術(shù)解決方案時發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時作為項目經(jīng)理應該首先采用（ ）的方法來解決這一沖突。
A．請兩人先冷靜下來，淡化爭議，然后在討論問題時求同存異
B．幫助兩人分析對錯，然后解決問題
C．要求李某服從小組長王某的意見
D．請兩人把當前問題擱置起來，避免爭吵

以下關(guān)于采購工作說明書的敘述中，（ ）是錯誤的。
A. 采購說明書與項目范圍基準沒有關(guān)系
B. 采購工作說明書與項目的工作說明書不同
C. 應在編制采購計劃的過程中編寫采購工作說明書
D. 采購工作說明書定義了與項目合同相關(guān)的范圍

在評標過程中，（ ）是不符合招標投標法要求的。
A. 評標委員會委員由5 人組成，其中招標人代表2 人，經(jīng)濟、技術(shù)專家3 人
B. 評標委員會認為A 投標單位的投標文件中針對某項技術(shù)的闡述不夠清晰，要求A 單位予以澄清
C. 某單位的投標文件中某分項工程的報價存在個別漏項，評標委員會認為個別漏項屬于細微偏差，投標標書有效
D. 某單位雖然按招標文件要求編制了投標文件，但是個別頁面沒有編制頁碼，評標委員會認為投標標書有效。

某項采購已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購過程中的經(jīng)驗教訓，以供公司內(nèi)的其他項目參考借鑒，公司應組織（ ）。
A．業(yè)績報告
B．采購評估
C．項目審查
D．采購審計

以下關(guān)于文檔管理的描述中，（ ）是正確的。
A．程序源代碼清單不屬于文檔
B．文檔按項目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類
C．文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔
D．《軟件文檔管理指南》明確了軟件項目文檔的具體分類