在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，（ ）是不符合招標(biāo)投標(biāo)法要求的。
A. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由5 人組成，其中招標(biāo)人代表2 人，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)專家3 人
B. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為A 投標(biāo)單位的投標(biāo)文件中針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)的闡述不夠清晰，要求A 單位予以澄清
C. 某單位的投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)存在個(gè)別漏項(xiàng)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為個(gè)別漏項(xiàng)屬于細(xì)微偏差，投標(biāo)標(biāo)書有效
D. 某單位雖然按招標(biāo)文件要求編制了投標(biāo)文件，但是個(gè)別頁(yè)面沒有編制頁(yè)碼，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為投標(biāo)標(biāo)書有效。

某項(xiàng)采購(gòu)已經(jīng)到了合同收尾階段，為了總結(jié)這次采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以供公司內(nèi)的其他項(xiàng)目參考借鑒，公司應(yīng)組織（ ）。
A．業(yè)績(jī)報(bào)告
B．采購(gòu)評(píng)估
C．項(xiàng)目審查
D．采購(gòu)審計(jì)

以下關(guān)于文檔管理的描述中，（ ）是正確的。
A．程序源代碼清單不屬于文檔
B．文檔按項(xiàng)目周期角度可以分為開發(fā)文檔和管理文檔兩大類
C．文檔按重要性和質(zhì)量要求可以分為正式文檔和非正式文檔
D．《軟件文檔管理指南》明確了軟件項(xiàng)目文檔的具體分類

某開發(fā)項(xiàng)目配置管理計(jì)劃中定義了三條基線，分別是需求基線、設(shè)計(jì)基線和產(chǎn)品基線，（ ）應(yīng)該是需求基線、設(shè)計(jì)基線和產(chǎn)品基線均包含的內(nèi)容。
A．需求規(guī)格說(shuō)明書
B．詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書
C．用戶手冊(cè)
D．概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書

質(zhì)量管理人員在安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，為了能夠從全局出發(fā)、抓住關(guān)鍵路徑、統(tǒng)籌安排、集中力量，從而達(dá)到按時(shí)或提前完成計(jì)劃的目標(biāo)，可以使用（ ）。
A．活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖
B．因果圖
C．優(yōu)先矩陣圖
D．檢查表

排列圖（帕累托圖）可以用來(lái)進(jìn)行質(zhì)量控制是因?yàn)椋?）。
A．它按缺陷的數(shù)量多少畫出一條曲線，反映了缺陷的變化趨勢(shì)
B．它將缺陷數(shù)量從大到小進(jìn)行了排列，使人們關(guān)注數(shù)量最多的缺陷
C．它將引起缺陷的原因從大到小排列，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注造成最多缺陷的原因
D．它反映了按時(shí)間順序抽取的樣本的數(shù)值點(diǎn)，能夠清晰地看出過(guò)程實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)