某ERP項目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個問題，首先應(yīng)（）
A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開協(xié)商會議，請客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決

（）不屬于管理文檔
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計劃
C、項目總結(jié)報告
D、需求文件評審記錄

軟件配置管理受控制的對象應(yīng)是（1），實施軟件配置管理包括4個最基本活動，其中不包括（2）
（1） A、軟件元素
B、軟件項目
C、軟件配置項
D、軟件過程
（2） A、配置項標(biāo)識
B、配置項優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計

有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運輸，雖然量不大，僅裝1箱也裝不滿，但出于安全考慮，有些物品不能同裝一箱。在下表中，符號“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運輸這八種物品至少需要裝（）箱

A、2
B、3
C、4
D、5

某家具廠有方木材90m³，木工板600m³，生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表：

在生產(chǎn)計劃最優(yōu)化的情況下，最大利潤為（）元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000

下圖中，從①到⑧的最短路徑有（）條

A、1
B、2
C、3
D、4