小李所負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI)為0.67，進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該（ ）
A、實(shí)施額外的資源計劃編制，增加資源，并且在需要的時候進(jìn)行超時工作，以完成己預(yù)算好的工作量
B、為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析
C、實(shí)施風(fēng)險應(yīng)對審計以幫助控制風(fēng)險
D、更新風(fēng)險的識別、定性風(fēng)險分析和定量風(fēng)險分析

李工是一個投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。項目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時間，預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天，一名項目團(tuán)隊成員就報紙的一篇報道提醒李工注意。該報道詳細(xì)說明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前，李工對材料的質(zhì)量沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時，李工應(yīng)該采取的第一項措施是（  ）。
A、停止原型工作
B、對風(fēng)險進(jìn)行量化
C、制定風(fēng)險緩解計劃
D、確定權(quán)變措施

下面（ ）不是風(fēng)險審計的目標(biāo)。
A、確定風(fēng)險管理己經(jīng)在項目的整個生命周期中實(shí)施
B、確定項目被管理好，風(fēng)險被控制
C、協(xié)助在早期階段鑒別項目的價值潛力的退化
D、確保被識別的和相當(dāng)有威肋的每一個風(fēng)險都有計算的預(yù)期值

在配置項版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為（  ）(X、Y、Z均為1-9的數(shù)字)。
A、0.YX
B、X.Y
C、X.Y.Z
D、X.YZ

兩家工廠A1和A2向三個零售店B1、B2和B3供應(yīng)某種商品。A1和A2可供應(yīng)的商品件數(shù)是200和300，而B1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工廠和零售店之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀荆ㄒ栽?件為單位）如下所示(例如:表中第4列第3行的數(shù)字“5”表示將一件商品從A2運(yùn)到B1的成本):

在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿足各零售商品需求的運(yùn)輸總成本是（ ）元。
A、1750
B、1550
C、1350
D、850

五項任務(wù)需要分配到四種不同型號的機(jī)器上來執(zhí)行。四種型號的機(jī)器分別有25、30、20和30臺。五項任務(wù)的工作量分別是20、20、30、10和25，不能把第四類機(jī)器分配到第四項任務(wù)上。每項任務(wù)當(dāng)中的每個工作量在執(zhí)行時需占用任意型號的1臺機(jī)器。各類機(jī)器分配到各項任務(wù)時所發(fā)生的單位成本（每個工作量所需的萬元數(shù)）如下表所示:

任務(wù)分配的最優(yōu)分配方案中，總成本是（  ）萬元。
A、500
B、605
C、560
D、520