在進(jìn)行項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究時(shí)，將有項(xiàng)目時(shí)的成本與無項(xiàng)目時(shí)的成本進(jìn)行比較，求得差額，這種分析方法被稱為（）
A、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法        
B、市場預(yù)測(cè)法   
C、投資估算法     
D、增量凈效益法

項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，（1）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。（2）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。
（1）A、合規(guī)              
B、實(shí)施便利        
C、科學(xué)預(yù)測(cè)        
D、重視數(shù)據(jù)資料
（2）A、招標(biāo)文件的編制
B、項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性
C、資金籌措的依據(jù)     
D、項(xiàng)目的工藝技術(shù)

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。
A、設(shè)備選型
B、建設(shè)背景和必需的條件
C、市場規(guī)模預(yù)測(cè)
D、產(chǎn)品方案

整體變更控制過程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br />A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)
C、變更過程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施

某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.

A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí)，參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況，他采用的是（）方法
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算