項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，（1）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的原則。（2）不屬于項(xiàng)目建設(shè)方項(xiàng)目論證的內(nèi)容。
（1）A、合規(guī)              
B、實(shí)施便利        
C、科學(xué)預(yù)測(cè)        
D、重視數(shù)據(jù)資料
（2）A、招標(biāo)文件的編制
B、項(xiàng)目組織設(shè)置的合理性
C、資金籌措的依據(jù)     
D、項(xiàng)目的工藝技術(shù)

項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)。（）一般不屬于項(xiàng)目建議書的內(nèi)容。
A、設(shè)備選型
B、建設(shè)背景和必需的條件
C、市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
D、產(chǎn)品方案

在項(xiàng)目變更時(shí)，如果有人要求項(xiàng)目進(jìn)度提前，那么根據(jù)變更控制流程，首先應(yīng)該（）。
A、提交書面的進(jìn)度變更申請(qǐng)單     
B、變更的影響分析
C、對(duì)該變更接受或拒絕       
D、執(zhí)行變更

某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.

A、類比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件開發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí)，參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況，他采用的是（）方法
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算

績(jī)效審查是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的一個(gè)主要工具,在績(jī)效審查中可不包括（)
A、實(shí)際開始與完成日期
B、項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)間
C、當(dāng)前工作的剩余持續(xù)時(shí)間
D、已完成百分比