整體變更控制過(guò)程基于項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行控制。以下關(guān)于整體變更控制的描述，（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、每一個(gè)變更都需要跟蹤和確認(rèn)
B、設(shè)置多個(gè)變更控制委員會(huì)
C、變更過(guò)程需要維持所有基線的完整
D、整體變更控制在不同層次上實(shí)施

某項(xiàng)目經(jīng)理繪制的WBS局部圖如下圖所示,B、C工作包的負(fù)責(zé)人對(duì)人日數(shù)進(jìn)行了估算，依據(jù)他們的估算結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理得出了分項(xiàng)工程A的人日數(shù)結(jié)果，他采用的是（）方法.

A、類(lèi)比估算
B、自上而下估算
C、自下而上估算
D、多方案分析估算

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某軟件開(kāi)發(fā)流程中的“概要設(shè)計(jì)”活動(dòng)進(jìn)行歷時(shí)估算時(shí)，參考了以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況，他采用的是（）方法
A、專(zhuān)家判斷
B、類(lèi)比估算
C、參數(shù)估算
D、三點(diǎn)估算

已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第8 天，如果工作M的持續(xù)時(shí)間為4天，則工作M總時(shí)差為（）天
A、1  
B、2      
C、3       
D、4

在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）
A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目建議書(shū)
D、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)

在創(chuàng)建WBS時(shí),（）是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層
B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項(xiàng)目安排在第一層
D、把項(xiàng)目中的各類(lèi)資源安排在第一層