項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（ ）

A、責任分配矩陣
B、溝通計劃表 
C、列表式    
D、組織結構分解圖

由于在執(zhí)行任務時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設的階段來劃分，該階段屬于（ ）
A、形成階段               
B、震蕩階段         
C、規(guī)范階段        
D、發(fā)揮階段

在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項目組織結構由矩陣結構改為項目型結構
C、項目實施中引入新技術
D、明確責任

在信息系統(tǒng)建設中，建設方與承建方的合同可用于（）
①作為監(jiān)理工作的基本依據(jù)         ②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責   ③確定項目的工期  ④規(guī)定雙方的經(jīng)濟關系⑤規(guī)定扣除招標公司費用的比例
A、①②③
B、①③④
C、②③④⑤
D、①②③④⑤

在合同談判前，要制定切合實際的談判目標，要抓住實質問題，要營造一個平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理
A、合同簽訂
B、合同履行
C、合同變更
D、合同檔案

在進行風險評估時，如果發(fā)現(xiàn)風險概率和影響很低，可（）。
A、將該風險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測
B、對該風險進行等級排序
C、著手消除該風除
D、不做任何措施