項(xiàng)目經(jīng)理小李對某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計(jì)17天可以完成：如果形成最不利組合時，預(yù)計(jì)33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項(xiàng)目的工期可以估算為（）天。
A.22      
B.23      
C.24     
D.25

在制定進(jìn)度計(jì)劃時，已經(jīng)完成了：
①繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：②活動資源估算：③活動歷時估算。
此時為了確定各項(xiàng)活動的時差可進(jìn)行（）
A.資源平衡分析     
B.進(jìn)度壓縮分析         
C.關(guān)鍵路線分析     
D.假設(shè)情景分析

詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
C.組織過程資產(chǎn) 
D.項(xiàng)目合同文本

以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，（）是不正確的
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確認(rèn)、記錄，核實(shí)項(xiàng)目范圍的指南
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是粗略的，非正式的文檔
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃是其他知識域中相關(guān)分計(jì)劃的集合
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行日常項(xiàng)目范圍控制時，可不包括的工作是（）
A.監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍          
B.監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)
C.控制范圍變更                
D.控制項(xiàng)目干系人范圍變化

成本基準(zhǔn)是對項(xiàng)目進(jìn)行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時間分段的項(xiàng)目（）
A.成本估算
B.成本預(yù)算
C.實(shí)際成本
D.隱形成本