閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1到問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
【說(shuō)明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員,在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問(wèn)題之后 ,他做出如下工作計(jì)劃:
(1)整理公司所有文檔,并進(jìn)行歸類(lèi)管理。
小張?jiān)诤死砉疚臋n時(shí),根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》,從項(xiàng)目生命周期角度將文檔劃分為開(kāi)發(fā)文檔,產(chǎn)品文檔和管理文檔,并對(duì)公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類(lèi):
a)開(kāi)發(fā)文檔:可行性研究報(bào)告、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)字典。
b)管理文檔:開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。
c)產(chǎn)品文檔:用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)
(2)建立公司級(jí)配置管理系統(tǒng),將配置庫(kù)劃分為開(kāi)發(fā)庫(kù)與受控庫(kù),并規(guī)定開(kāi)發(fā)庫(kù)用于存放正在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的階段成果,受控庫(kù)作為基線庫(kù)存放評(píng)審后的正式成果。
(3)建立配置庫(kù)權(quán)限機(jī)制,允許公司人員按照不同級(jí)別查看并管理公司文檔,考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項(xiàng)目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項(xiàng)目資料等額外因素,對(duì)受控庫(kù)進(jìn)行了下表的權(quán)限分配,(√表示允許,X表示不允許):
進(jìn)行了如上配置管理工作后,此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理告知小張,發(fā)現(xiàn)基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)進(jìn)行了分析討論后,同意修改,并指派了程序員小王進(jìn)行修改,于是小張按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫(kù)中増加了小王的修改權(quán),以便小王可以在受控庫(kù)中直接修改該功能。
【問(wèn)題1】(6分)
(1)小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類(lèi)是否正確?
(2)從候選答案中選擇8個(gè)正確選項(xiàng)(多選該題得0分),將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。應(yīng)歸入“開(kāi)發(fā)文檔"類(lèi)的文檔有:
候選答案:
A.可行性研究報(bào)告 B.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) C.用戶手冊(cè) D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊(cè) F.開(kāi)發(fā)計(jì)劃 G.概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) H.測(cè)試用例 I.測(cè)試計(jì)劃 J.質(zhì)量保證計(jì)劃 K.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告
【問(wèn)題2】(8分)
小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí),不清楚如何組織配置庫(kù),請(qǐng)幫助小張組織配置庫(kù)(至少寫(xiě)出兩種配置庫(kù)組織形式,并說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn))
【問(wèn)題3】(5分)
(此題請(qǐng)忽略,不在新版教程內(nèi))本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí),你認(rèn)為小張的做法存在哪些問(wèn)題并說(shuō)明正確的做法。
【問(wèn)題4】(6分)
(此題請(qǐng)忽略,不在新版教程內(nèi))結(jié)合案例,請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫(kù)的權(quán)限分配方面存在哪些問(wèn)題。
閱讀下列說(shuō)明,問(wèn)答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制,該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月,總預(yù)算50萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告,截止第6個(gè)月末,項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的[xx]計(jì)劃成本(PV)[/xx]、[xx]實(shí)際成本(AC)[/xx]、[xx]掙值(EV)[/xx]、 [xx]成本偏差(CV)[/xx]、[xx]進(jìn)度偏差(SV)[/xx].
【問(wèn)題2】(4分)
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的[xxz]成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)[/xxz]和[xxz]進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)[/xxz]。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的[xx]成本執(zhí)行情況[/xx]和[xx]進(jìn)度執(zhí)行情況[/xx]。
【問(wèn)題3】(3分)
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。
【問(wèn)題4】(6分)
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題,后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施,項(xiàng)目的最終完工成本是多少?