在對某項目采購供應(yīng)商的評價中，評價項有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等，假定滿分為10分，技術(shù)能力權(quán)重為20%，三個評定人的技術(shù)能力打分分別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項綜合分為（ ）。
A．24
B．8
C．4.8
D．1.6

變更是項目干系人常常由于項目環(huán)境或者是其他各種原因要求對項目的范圍基準等進行修改。如某項目由于行業(yè)標準變化導致變更，這屬于（ ）
A．項目實施組織本身發(fā)生變化
B．客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化
C．項目外部環(huán)境發(fā)生變化
D．項目范圍的計劃編制不周密詳細

整體變更控制過程實際上是對（ ）的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕，并控制的過程。
A. 詳細的WBS計劃
B. 項目基準
C. 項目預算
D. 明確的項目組織結(jié)構(gòu)

項目規(guī)模小并且與其它項目的關(guān)聯(lián)度小時，變更的提出與處理過程可在操作上簡便和高效。關(guān)于小項目變更，不正確的說法是（ ）。
A. 對變更產(chǎn)生的因素施加影響以防止不必要的變更并減少無謂的評估
B. 應(yīng)明確變更的組織與分工合作
C. 變更流程也要規(guī)范化
D. 對變更的申請和確認，既可以是書面的也可以是口頭的，以簡化程序

為保證項目的質(zhì)量，要對項目進行質(zhì)量管理，項目質(zhì)量管理過程的第一步是（ ）。
A．制定項目質(zhì)量計劃
B．確立質(zhì)量標準體系
C．對項目實施質(zhì)量監(jiān)控
D．將實際與標準對照

在制定項目質(zhì)量計劃時對實現(xiàn)既定目標的過程加以全面分析，估計到各種可能出現(xiàn)的障礙及結(jié)果，設(shè)想并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施和應(yīng)變計劃，保持計劃的靈活性。這種方法屬于（ ）。
A．流程圖法
B．實驗設(shè)計法
C．質(zhì)量功能展開
D．過程決策程序圖法