某負責(zé)人在編制項目的《詳細可行性研究報告》時,列出的提綱如下,按照詳細可行性研究報告內(nèi)容要求,該報告中缺少的內(nèi)容()。
①項且概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析
④設(shè)計(初步)技術(shù)方法 ⑤投資估算和資金籌措計劃
⑥項目組織、人力資源、培訓(xùn)計劃 ⑦合作方法
A.項目實施進度計劃
B.項目建設(shè)的必要性和依據(jù)
C.項目涉及的國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、水平和趨勢
D.項目的國民經(jīng)濟評價
信息系統(tǒng)集成項目區(qū)別于其它項目的特點是()。
A.每個項目都有始有終
B.每個項目都是不同的
C.漸進明細
D.需求復(fù)雜多變,需求變更控制復(fù)雜
()不屬于信息系統(tǒng)集成項目。
A.OA系統(tǒng)開發(fā)項目
B.ERP系統(tǒng)施工項目
C.財務(wù)管理軟件銷售項目
D.校園一卡通工程設(shè)計項目
項目的臨時性是指()。
A.每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間,項目是一次性的
B.項目可能有不同的客戶、不同的用戶。不同的需求、不同的產(chǎn)品、不同的時間、不同的成本和質(zhì)量
C.系統(tǒng)集成商不僅向客戶提供產(chǎn)品,更重要的是根據(jù)其要求提供不同的解決方案
D.項目的成果性目標(biāo)是逐步完成的
在項目可行性研究報告編寫、提交和獲得批準(zhǔn)之前,首先要進行初步可行性研究。初步可行性研究的目的是()。
A.分析項目是否有前途,從而決定是否應(yīng)該繼續(xù)深入調(diào)查研究
B.確定項目是否實施的依據(jù)
C.編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)
D.對多個項目方案擇優(yōu)選擇
某招標(biāo)文件包括:招標(biāo)項目的技術(shù)要求、投標(biāo)人員資格審查標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報價要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少()。
A.評標(biāo)組構(gòu)成
B.?dāng)M簽訂合同的主要條款
C.特定的生產(chǎn)供應(yīng)者
D.是否要求投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)
以下關(guān)于評標(biāo)過程和方法的敘述中,()是不正確的。
A.在評標(biāo)時,當(dāng)出現(xiàn)最低評標(biāo)價遠遠高于標(biāo)底或缺乏競爭性等情況時,應(yīng)廢除全部投標(biāo)
B.在評標(biāo)時,先進行初步評標(biāo),只有在初評中確定為基本合格的投標(biāo),才有資格進入詳細評定和比較階段
C. 評標(biāo)工作結(jié)束后,評標(biāo)委員會要編寫評標(biāo)報告,上報采購主管部門
D.如果在投標(biāo)前沒有進行資格預(yù)審,在評標(biāo)后則需要對最低評標(biāo)價的投標(biāo)商進行資格后審。如果審定結(jié)果認為他有資格、有能力承擔(dān)合同任務(wù),則應(yīng)把合同授與他