第59題：

對項目干系人管理的主要目標(biāo)是（）。
A．調(diào)查項目干系人的需求和期望，以了解項目干系人的目標(biāo)、目的和溝通層次
B．充分理解項目干系人的需求以便充分與干系人合作，以達(dá)到項目的目標(biāo)
C．使用溝通管理計劃中為每個項目干系人確定的溝通方式討論、解決問題
D．促進(jìn)干系人對項目的理解與支持，使干系人了解項目的進(jìn)展和有可能帶來的影響

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第60題：

某系統(tǒng)集成項目的項目經(jīng)理需采購第三方軟件插件，在編制詢價計劃時，由于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項目經(jīng)理需要使用的文件為（）。
A．供應(yīng)商意見書
B．方案邀請書
C．投標(biāo)邀請書
D．報價邀請書

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第61題：

某項目經(jīng)理在執(zhí)行項目時，在詳細(xì)了解了項目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后，制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了（）。

表14-1 XX項目采購工作說明書樣本

1- 采購目標(biāo)的詳細(xì)描述

2- 采購工作范圍

一 詳細(xì)描述本次采購各個階段要完成的工作；

一 詳細(xì)說明所采用的軟硬件以及功能、性能；

3- 工作地點

一 工作進(jìn)行的具體地點；

一 詳細(xì)闡明軟硬件所使用的地方；

一 員工必須在哪里和什么方式工作；

4- 產(chǎn)品及服務(wù)的供貨周期

一 詳細(xì)說明每項工作的預(yù)計開始時間、結(jié)束時間和工作時間等；

一 相關(guān)的進(jìn)度信息；

5- 適用標(biāo)準(zhǔn)

A．?dāng)M采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明
B．驗收標(biāo)準(zhǔn)   
C．質(zhì)量要求
D．工作方式

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第63題：

建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組，該小組包括四類成員，其中設(shè)計人員、編碼人員、測試人員均屬于（）。
A．小組負(fù)責(zé)人
B．技術(shù)支持專家
C．配置管理技術(shù)專家
D．配置管理系統(tǒng)用戶代表

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第64題：
某軟件集成公司承接了一個軟件開發(fā)項目，需求分析師張工在公司剛完成的類似項目的需求規(guī)格說明書V3.0版本上，增加了新項目的需求，擬準(zhǔn)備和用戶開會討論確認(rèn)，此時需求規(guī)格說明書的版本是（）。
A．V0.1
B．V3.1
C．V1.0
D．V3.01答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1407926148.html

第65題：

六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶滿意度。具體的改進(jìn)流程為（）。
A．①確定    ②測量    ③分析   ④改進(jìn)     ⑤控制
B．①測量    ②分析    ③確定   ④改進(jìn)     ⑤控制
C．①測量    ②分析    ③改進(jìn)   ④確定     ⑤控制
D．①控制    ②測量    ③分析   ④改進(jìn)     ⑤確定

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