第61題：

某項目經(jīng)理在執(zhí)行項目時，在詳細(xì)了解了項目所需要采購的產(chǎn)品和服務(wù)后，制訂了包含如下所示的采購說明書模板讓采購人員填寫。該工作說明書中缺少了（）。

表14-1 XX項目采購工作說明書樣本

1- 采購目標(biāo)的詳細(xì)描述

2- 采購工作范圍

一 詳細(xì)描述本次采購各個階段要完成的工作；

一 詳細(xì)說明所采用的軟硬件以及功能、性能；

3- 工作地點

一 工作進(jìn)行的具體地點；

一 詳細(xì)闡明軟硬件所使用的地方；

一 員工必須在哪里和什么方式工作；

4- 產(chǎn)品及服務(wù)的供貨周期

一 詳細(xì)說明每項工作的預(yù)計開始時間、結(jié)束時間和工作時間等；

一 相關(guān)的進(jìn)度信息；

5- 適用標(biāo)準(zhǔn)

A．?dāng)M采購產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格說明
B．驗收標(biāo)準(zhǔn)   
C．質(zhì)量要求
D．工作方式

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第62題：

根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》的規(guī)定,項目文檔分為開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔三類。（）屬于開發(fā)文檔類。
A．可行性研究報告
B．職責(zé)定義     
C．軟件支持手冊
D．參考手冊和用戶指南

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第63題：

建立配置管理方案首先要組建配置管理方案構(gòu)造小組，該小組包括四類成員，其中設(shè)計人員、編碼人員、測試人員均屬于（）。
A．小組負(fù)責(zé)人
B．技術(shù)支持專家
C．配置管理技術(shù)專家
D．配置管理系統(tǒng)用戶代表

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第65題：

六西格瑪管理方法的核心是將所有的工作作為一種流程，采取量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而提高客戶滿意度。具體的改進(jìn)流程為（）。
A．①確定    ②測量    ③分析   ④改進(jìn)     ⑤控制
B．①測量    ②分析    ③確定   ④改進(jìn)     ⑤控制
C．①測量    ②分析    ③改進(jìn)   ④確定     ⑤控制
D．①控制    ②測量    ③分析   ④改進(jìn)     ⑤確定

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第66題：

在制定項目質(zhì)量計劃中，（）運用統(tǒng)計方法幫助項目確定影響特定變量的因素，經(jīng)常用于項目產(chǎn)品的分析。
A．基準(zhǔn)比較
B．質(zhì)量成本分析
C．流程圖
D．實驗設(shè)計

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第67題：

在項目實施期間的某次周例會上，項目經(jīng)理向大家通報了項目目前的進(jìn)度。根據(jù)以下表格特，目前的進(jìn)度（）。

A．提前計劃7%
B．落后計劃15%
C．落后計劃7%
D．提前計劃15%

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