立項申請書是項目建設(shè)單位向上級主管部門申請項目時所必須的文件，其核心內(nèi)容包括（）
A.風(fēng)險因素對策                
B.項目負(fù)責(zé)人及項目主要技術(shù)人員
C.技術(shù)可行性                  
D.項目的市場預(yù)測

以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中（）是不正確的
A.提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性
B.會形成一種整體合力
C.充分激活和放大人力資源外的其他資源
D.評估人員風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險的方法

項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、（），以及對其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進行論證。
A.項目風(fēng)險分析
B.項目的社會影響分析
C.項目的國民經(jīng)濟分析
D.項目的運行環(huán)境分析

項目收尾主要包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是（）
A.盈利要求
B.客戶滿意度要求
C.后續(xù)項目指標(biāo)要求
D.系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求

項目團隊人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是（）
A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)
B.項目團隊成員所承擔(dān)的任務(wù)已完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接
C.項目經(jīng)理與項目團隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接已經(jīng)告一段落或者已經(jīng)完成
D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件

項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計17天可以完成：如果形成最不利組合時，預(yù)計33天可以完成：按照公司的正常情況，一般22天可以完成，該項目的工期可以估算為（）天。
A.22
B.23
C.24
D.25