某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法。有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等，但仍有些關(guān)鍵問題未能與客戶達成一致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（）方法
A.給用戶發(fā)送績效報告
B.雙方高層溝通
C.提交仲裁
D.請用戶參加娛樂活動

某項目的績效報告給出了該項目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項目的（）
A.成本偏差、進度偏差
B.成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)
C.進度績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)
D.質(zhì)量偏差、進度偏差

采購是項目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，（）是不正確的
A.采購管理計劃是評估賣方的衡量指標
B.采購工作說明書不是來自于項目范圍基準
C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細節(jié)
D.采購管理計劃確定采用的合同類型

某工廠生產(chǎn)雷達，成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%。在工廠測試每個雷達的成本為10000元；工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達的成本是2000元；工廠測試后修理并重新組裝每個不合格雷達的成本是23000元。而修理安裝每個現(xiàn)場的不合格雷達的成本是350000元。利用決策樹分析。若決定對500個雷達進行100%測試，預(yù)期支出需要（）萬元。
A.550
B.596
C.642
D.700

配置識別是配置管理的一項活動，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中記錄配置項的功能和物理特性。其功能不包括（）
A.識別需受控的軟件配置項               
B.建立和控制基線
C.識別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準則     
D.識別源程序

配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。以下關(guān)于三種狀態(tài)變化的敘述中（）是正確的
A、“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)為“修改”
B、“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)仍為“草稿”
C、“草稿”經(jīng)過修改通過評審時，狀態(tài)為“修改”
D、“正式”的配置項發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)椤安莞濉?/p>答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/1939519735.html