因時(shí)間緊、任務(wù)急、經(jīng)過評(píng)估，某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標(biāo)難以滿足客戶需求，故項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)欲將該軟件開發(fā)分包給技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)完成。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施被稱為風(fēng)險(xiǎn)（）
A.接受
B.規(guī)避
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移

項(xiàng)目績效報(bào)告就是要搜集項(xiàng)目（）并向項(xiàng)目干系人提供績效信息
A.干系人偏好                
B.資源使用情況
C.團(tuán)隊(duì)績效                  
D.所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

某項(xiàng)目經(jīng)理在與項(xiàng)目干系人的溝通過程中運(yùn)用了多種溝通方法。有項(xiàng)目日志、項(xiàng)目例會(huì)、甲方代表參與的項(xiàng)目會(huì)議等，但仍有些關(guān)鍵問題未能與客戶達(dá)成一致。根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（）方法
A.給用戶發(fā)送績效報(bào)告
B.雙方高層溝通
C.提交仲裁
D.請(qǐng)用戶參加娛樂活動(dòng)

采購是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購的敘述中，（）是不正確的
A.采購管理計(jì)劃是評(píng)估賣方的衡量指標(biāo)
B.采購工作說明書不是來自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細(xì)節(jié)
D.采購管理計(jì)劃確定采用的合同類型

采購文件可用于識(shí)別干系人過程，因?yàn)檫@些文件（）
A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入
B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入
C.將關(guān)鍵干系人標(biāo)注為合同中的當(dāng)事方
D.作為設(shè)立干系人優(yōu)先級(jí)并將干系人分類的一種方式

某工廠生產(chǎn)雷達(dá)，成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%。在工廠測試每個(gè)雷達(dá)的成本為10000元；工廠測試后重新組裝每個(gè)測試合格雷達(dá)的成本是2000元；工廠測試后修理并重新組裝每個(gè)不合格雷達(dá)的成本是23000元。而修理安裝每個(gè)現(xiàn)場的不合格雷達(dá)的成本是350000元。利用決策樹分析。若決定對(duì)500個(gè)雷達(dá)進(jìn)行100%測試，預(yù)期支出需要（）萬元。
A.550
B.596
C.642
D.700