圖1中，工作E總時(shí)差是（ ）

A、1
B、2
C、3
D、4

項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃訪談所有為項(xiàng)目實(shí)施所雇傭的臨時(shí)員工。項(xiàng)目經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50名臨時(shí)員工進(jìn)行了訪談，第二天又隨機(jī)選取了20名臨時(shí)員工，發(fā)現(xiàn)其中5名己于昨日訪談過，便對(duì)其余15名進(jìn)行了訪談。則項(xiàng)目經(jīng)理還需要訪談約（  ）人才能完成訪談所有臨時(shí)員的任務(wù)。
A、75
B、185
C、135
D、150

某項(xiàng)目經(jīng)理在定義項(xiàng)目范圍時(shí)繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說法中（1 ）是正確的，（2 ）是不正確的

（1）A、圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項(xiàng)目和可交付物不能置于同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個(gè)分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（2）A、可重新設(shè)計(jì)該圖，將項(xiàng)目生命周期階段作為第一層
B、可重新設(shè)計(jì)該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解
C、可重新設(shè)計(jì)該圖，以列表形式展示
D、可重新設(shè)計(jì)該圖，將外包出去的摸塊從圖中去除以達(dá)到精簡(jiǎn)目的

下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動(dòng)的是（ ）
A、對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)
B、對(duì)詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評(píng)審，提交客戶簽字確認(rèn)
C、與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求
D、與客戶開展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)下圖，表示竣工費(fèi)用超支情況的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證，下列說法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項(xiàng)目論證的核心問題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問題
B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)
C、項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究