某項(xiàng)目經(jīng)理在定義項(xiàng)目范圍時(shí)繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說(shuō)法中（1 ）是正確的，（2 ）是不正確的

（1）A、圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項(xiàng)目和可交付物不能置于同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個(gè)分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（2）A、可重新設(shè)計(jì)該圖，將項(xiàng)目生命周期階段作為第一層
B、可重新設(shè)計(jì)該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解
C、可重新設(shè)計(jì)該圖，以列表形式展示
D、可重新設(shè)計(jì)該圖，將外包出去的摸塊從圖中去除以達(dá)到精簡(jiǎn)目的

一個(gè)活動(dòng)有4道工序，一個(gè)工人只能負(fù)責(zé)1道工序。每名工人完成各工序所需小時(shí)數(shù)如表1所示，工序間的依賴(lài)關(guān)系如表2所示。完成該活動(dòng)最少需要（ ）小時(shí)。
表一：

表二：

A、10
B、14
C、16
D、18

下面屬于項(xiàng)目范圍控制活動(dòng)的是（ ）
A、對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)
B、對(duì)詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審，提交客戶簽字確認(rèn)
C、與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求
D、與客戶開(kāi)展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證，下列說(shuō)法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項(xiàng)目論證的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問(wèn)題
B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)
C、項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究

某企業(yè)以公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承建方，下列做法中，（ ）是違反《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的。
A、建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)
B、建設(shè)方在開(kāi)標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
C、建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第15日修改招標(biāo)文件，書(shū)面通知所有招標(biāo)文件收受人
D、建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日

根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，下列說(shuō)法中，（  ）是不正確的。
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)
B、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人
C、招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人
D、中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目