根據(jù)下圖，表示竣工費(fèi)用超支情況的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證，下列說(shuō)法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項(xiàng)目論證的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問(wèn)題
B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)
C、項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究

某企業(yè)以公開(kāi)招標(biāo)方式選擇承建方，下列做法中，（ ）是違反《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的。
A、建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)
B、建設(shè)方在開(kāi)標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
C、建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第15日修改招標(biāo)文件，書(shū)面通知所有招標(biāo)文件收受人
D、建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日

一份完整的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效情況、（ ）。
A、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施
B、變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)
C、干系人溝通需求、需求變更
D、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及解決措施、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，當(dāng)客戶(hù)明確提出某項(xiàng)需求需要更改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）
A、與客戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說(shuō)其不要更改需求
B、先評(píng)估變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)怎樣的影響，然后再與客戶(hù)商量解決措施
C、接受客戶(hù)的變更請(qǐng)求，啟動(dòng)變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改
D、匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理，下列關(guān)于干系人管理的說(shuō)法中，（ ）是不正確的。
A、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶(hù)和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持
D、為了保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)良好的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目的計(jì)劃、決策等工作