根據(jù)下圖，表示竣工費用超支情況的是（ ）

A、①
B、②
C、③
D、④

“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關于建設方的項目論證，下列說法中，（ ）是不正確的。
A、一般而言，項目論證的核心問題是財務經濟，即投資贏利問題
B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內
C、項目論證是在可行性研究的基礎上，由第三方對可行性研究結果的綜合審查
D、項目論證的第一步通常是機會研究

某企業(yè)以公開招標方式選擇承建方，下列做法中，（ ）是違反《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定的。
A、建設方未委托招標代理機構，自行編制招標文件和組織評標
B、建設方在開標前組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場
C、建設方在提交投標文件截止日前第15日修改招標文件，書面通知所有招標文件收受人
D、建設方在招標文件中確定發(fā)出招標文件后的第15日為投標人提交投標文件截止之日

一份完整的項目績效報告應該包含的內容有：項目的進展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團隊成員的績效情況、（ ）。
A、變更后的項目計劃、項目存在的問題及解決措施
B、變更后的項目計劃、對項目的預測
C、干系人溝通需求、需求變更
D、項目存在的問題及解決措施、對項目的預測

在項目的實施階段，當客戶明確提出某項需求需要更改時，項目經理應該（ ）
A、與客戶方領導進行溝通，盡量勸說其不要更改需求
B、先評估變更會對項目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施
C、接受客戶的變更請求，啟動變更控制流程，遵循變更流程進行更改
D、匯報給高層領導，由領導決定

項目經理應對項目干系人進行管理，下列關于干系人管理的說法中，（ ）是不正確的。
A、項目經理進行干系人管理的重點是保證客戶和高層領導的滿意
B、項目經理應讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益
C、項目經理應保持與高層領導的溝通，以爭取領導的支持
D、為了保持與項目團隊良好的溝通，項目經理應讓團隊成員參與項目的計劃、決策等工作