某研發(fā)項目由于很多技術(shù)細節(jié)不是特別清晰，所以在制定研發(fā)項目的進度計劃時應(yīng)該采用（ ）來制定進度計劃
A、關(guān)鍵鏈法
B、關(guān)鍵路徑法
C、資源平衡法
D、資源日歷

小張是軟件研發(fā)和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)的某項目已進入實驗階段，此時用戶提出要增加一項新的功能，小張應(yīng)該（ ）
A、拒絕該變更
B、通過變更控制流程進行處理
C、立即實現(xiàn)該變更
D、要求客戶應(yīng)先去與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

（ ）不屬于變更控制過程所包含的變更管理活動
A、識別可能發(fā)生的變更
B、維持所有基線的完整性
C、完成防災(zāi)演習(xí)等特定工作
D、系統(tǒng)升級

（ ）不屬于項目范圍定義的輸入
A、項目范圍管理計劃
B、組織過程資產(chǎn)
C、項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
D、項目章程

制定準(zhǔn)確，詳細的項目范圍說明書是保證項目成功實施的關(guān)鍵，（ ）一般不屬于項目范圍說明書的主要內(nèi)容。
A、項目資源需求
B、項目目標(biāo)
C、項目目的
D、項目交付成果清單

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（ ）將項目分解為“項目管理，需求分析，方案設(shè)計，集成準(zhǔn)備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程
A、項目章程
B、項目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗收準(zhǔn)則