項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制需要有適宜的方法，以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。（ ）不屬于項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制常用的技術(shù)。
A、專家判斷
B、合同類型
C、自制/采購(gòu)分析
D、工作說(shuō)明書

對(duì)于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，承建方一般愿意采用的合同形式是（ ）
A、固定總價(jià)合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工時(shí)和材料合同
D、采購(gòu)單

關(guān)于軟件配置管理中的“基線“這一概念的理解，不正確的是（ ）
A、軟件開發(fā)中的所有配置項(xiàng)不一定都要建立基線
B、對(duì)基線配置項(xiàng)設(shè)置操作權(quán)限的基本原則：向軟件開發(fā)人員開發(fā)讀取的權(quán)限
C、基線中的配置項(xiàng)將不能再被更改
D、建立和控制基線是配置識(shí)別所包含的內(nèi)容之一

如果一個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為1.1，那么這個(gè)配置處于（ ）狀態(tài)。
A、草稿
B、正式發(fā)布
C、修改
D、完成

在信息項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)中，（1）不能用來(lái)描述項(xiàng)目的進(jìn)度安排，（2）可用來(lái)動(dòng)態(tài)地反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況。
（1）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
（2）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖

項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的參與者應(yīng)為（ ）
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的管理層
C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的一線工作人員
D、全體工作人員