根據(jù)項(xiàng)目干系人權(quán)利/利益的分類，針對(duì)項(xiàng)目有重大影響，同時(shí)項(xiàng)目執(zhí)行對(duì)其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用（ ）的管理策略。
A、監(jiān)督
B、隨時(shí)告知
C、令其滿意
D、重點(diǎn)管理

項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制需要有適宜的方法，以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。（ ）不屬于項(xiàng)目采購計(jì)劃編制常用的技術(shù)。
A、專家判斷
B、合同類型
C、自制/采購分析
D、工作說明書

對(duì)于工作模式或產(chǎn)品界定不甚明確的外包項(xiàng)目，承建方一般愿意采用的合同形式是（ ）
A、固定總價(jià)合同
B、成本補(bǔ)償合同
C、工時(shí)和材料合同
D、采購單

對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，基線是軟件生存期各個(gè)開發(fā)階段的工作成果，測(cè)試階段的基線是（ ）
A、可提交軟件
B、被測(cè)試的程序
C、提交報(bào)告
D、測(cè)試報(bào)告

如果一個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)為1.1，那么這個(gè)配置處于（ ）狀態(tài)。
A、草稿
B、正式發(fā)布
C、修改
D、完成

在信息項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)中，（1）不能用來描述項(xiàng)目的進(jìn)度安排，（2）可用來動(dòng)態(tài)地反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況。
（1）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
（2）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖