項目采購計劃的編制需要有適宜的方法，以規(guī)避項目風險，實現項目整體目標。（ ）不屬于項目采購計劃編制常用的技術。
A、專家判斷
B、合同類型
C、自制/采購分析
D、工作說明書

對于工作模式或產品界定不甚明確的外包項目，承建方一般愿意采用的合同形式是（ ）
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、工時和材料合同
D、采購單

關于軟件配置管理中的“基線“這一概念的理解，不正確的是（ ）
A、軟件開發(fā)中的所有配置項不一定都要建立基線
B、對基線配置項設置操作權限的基本原則：向軟件開發(fā)人員開發(fā)讀取的權限
C、基線中的配置項將不能再被更改
D、建立和控制基線是配置識別所包含的內容之一

如果一個配置項的版本號為1.1，那么這個配置處于（ ）狀態(tài)。
A、草稿
B、正式發(fā)布
C、修改
D、完成

在信息項目建設開發(fā)中，（1）不能用來描述項目的進度安排，（2）可用來動態(tài)地反應項目建設的進展情況。
（1）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖
（2）A、甘特圖
B、PERT圖
C、PERT/CPM圖
D、魚骨圖

項目質量保證活動的參與者應為（ ）
A、項目經理
B、負責執(zhí)行項目的管理層
C、負責項目執(zhí)行的一線工作人員
D、全體工作人員