某信息系統(tǒng)集成公司為客戶公司開發(fā)非核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，項目開發(fā)過程中客戶常常提出一些新的要求，如界面上的按鈕位置、業(yè)務(wù)流程上的更改等。針對此狀況，項目經(jīng)理的正確做法是（）。
A．對于要求更改操作界面的顏色、按鈕位置這樣小的變更要求，開發(fā)人員可以請示項目經(jīng)理后直接更改，不用保存變更記錄
B．對于修改業(yè)務(wù)流程這樣的要求，項目經(jīng)理可以單獨批準(zhǔn)
C．應(yīng)考慮客戶需求方面的變更對進度、成本等方面是否有較大的影響，如果有較大影響并決定變更，需要修訂相應(yīng)的項目管理計劃及其子計劃
D．應(yīng)盡量找到有說服力的理由來勸說客戶不要進行變更

某公司正在準(zhǔn)備競標(biāo)一系統(tǒng)集成項目，為了估算項目的收益，技術(shù)總監(jiān)帶領(lǐng)風(fēng)險管理團隊，對項目可選的兩種集成實施方案進行了決策樹分析，分析圖如下所示。以下說法中，正確的是（）。

A．以上進行的是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B
B．以上進行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案B
C．以上進行的是風(fēng)險定性分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A
D．以上進行的是風(fēng)險定量分析，根據(jù)分析，該公司應(yīng)采用方案A

雖然項目具有獨特性，但考慮到當(dāng)前進行的項目和去年已完工的一個項目類似，為了加快人力資源計劃的編制，項目經(jīng)理小王采用了這個類似項目的任務(wù)或職責(zé)定義、匯報關(guān)系、組織架構(gòu)圖和職位描述。小王在人力資源計劃的編制過程中采用了（）方法。
A．組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述   
B．人力資源模板
C．非正式的人際網(wǎng)絡(luò)   
D．活動資源估算

對團隊成員的激勵永遠是困擾項目經(jīng)理的一個問題，對于高創(chuàng)新要求的項目團隊來說，利用（）方法相對會更加有效。
A．賦予更大的責(zé)任和權(quán)力
B．大幅增加薪酬
C．給予必要的關(guān)心和照顧
D．給予更高的社會地位

項目合同評審是項目管理中一項重要工作，其中不包括（）。
A．確認(rèn)合同的需求  
B．進行初步的項目任務(wù)分解
C．對合同條款進行分析   
D．對自身的資源和能力進行確認(rèn)

合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時的各項合同條款。合同的主要內(nèi)容包括（）。
①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)
②項目費用及工程款的支付方式
③項目變更約定
④違約責(zé)任
⑤保密約定
A．①②④
B．①②③④⑤
C．①②③⑤
D．②③④