一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團隊職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責(zé)人，或者是原定的負責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強對項目的管控。
A．為該工作包指定負責(zé)人   
B．重新制定責(zé)任分配矩陣
C．重新分解項目工作包   
D．重新制定人力資源計劃

對團隊成員的激勵永遠是困擾項目經(jīng)理的一個問題，對于高創(chuàng)新要求的項目團隊來說，利用（）方法相對會更加有效。
A．賦予更大的責(zé)任和權(quán)力   
B．大幅增加薪酬
C．給予必要的關(guān)心和照顧   
D．給予更高的社會地位

項目合同評審是項目管理中一項重要工作，其中不包括（）。
A．確認合同的需求  
B．進行初步的項目任務(wù)分解
C．對合同條款進行分析   
D．對自身的資源和能力進行確認

加強合同管理對于提高合同執(zhí)行水平、減少合同糾紛、進而加強和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，都具有十分重要的意義。該過程主要包括（）內(nèi)容。
A．合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理以及合同檔案管理
B．合同簽訂管理、合同索賠管理、合同變更管理以及合同績效管理
C．合同談判管理、合同履行管理、合同糾紛管理以及合同檔案管理
D．合同談判管理、合同風(fēng)險管理、合同變更管理以及合同檔案管理

項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計9天可以完成；如果形成最不利組合時，預(yù)計23天可以完成；按照公司的正常情況，一般13天可以完成。該項目的工期可估算為（）天。
A．12
B．13
C．14
D．15

（）不屬于編制進度計劃所采用的工具和技術(shù)。
A．進度網(wǎng)絡(luò)分析
B．確定依賴關(guān)系
C．進度壓縮
D．資源優(yōu)化技術(shù)