項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的費(fèi)用在某種程度上是項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本的指示器，則EAC的公式為（ ）。
A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPI
B．EAC=AC+ETC
C．EAC=AC+BAC—EV
D. EAC=AC+EV

項(xiàng)目的管理過程用于描述、組織并完成項(xiàng)目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目的管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程（ ）。
A. 在整個項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用
B. 在項(xiàng)目的生命周期中是兩個平行的流程
C. 與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)
D. 對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的

某項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的第一個復(fù)雜的網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度安排十分緊張。項(xiàng)目有一個高層發(fā)起人，并且項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃都已經(jīng)獲得批準(zhǔn)和簽字；通過定期會議和報(bào)告，向客戶人員提供了項(xiàng)目進(jìn)展的全面情況；項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)并且符合進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目經(jīng)理突然得知項(xiàng)目有可能被取消，因?yàn)殚_發(fā)的產(chǎn)品完全無法接受。發(fā)生這種情況最可能的原因是（ ）。
A. 一個關(guān)鍵干系人沒有充分參與項(xiàng)目
B. 沒有充分地向客戶介紹項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃或客戶沒有充分的審核項(xiàng)目章程和計(jì)劃
C. 溝通安排不充分，沒有向有關(guān)方提供需要的信息
D. 高級發(fā)起人沒有向項(xiàng)目提供充足的支持

一個項(xiàng)目由幾個小組協(xié)作完成。小組C在過去曾多次在最終期限前沒有完成任務(wù)。這導(dǎo)致小組D好幾次不得不對關(guān)鍵路徑上的任務(wù)趕工。小組D的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與（ ）溝通。
A. 公司項(xiàng)目管理委員會
B. 客戶
C. 項(xiàng)目經(jīng)理和管理層
D. 項(xiàng)目經(jīng)理和小組C的領(lǐng)導(dǎo)

在每次團(tuán)隊(duì)會議上項(xiàng)目經(jīng)理都要求團(tuán)隊(duì)成員介紹其正在做的工作，然后給團(tuán)隊(duì)成員分配新任務(wù)。由于要分配很多不同的任務(wù)，使得這樣的會議變得很長。下列（ ）項(xiàng)不是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因。
A. WBS制定得不完整
B. 缺少責(zé)任矩陣
C. 缺少資源平衡
D. 缺少團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計(jì)劃編制的參與

某個大型電力系統(tǒng)項(xiàng)目的一個關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開始出問題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（ ）。
A. 把問題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施
B. 重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績效開始改進(jìn)
C. 立即找那個員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性
D. 把這種情況上報(bào)給那個員工的職能經(jīng)理并請求協(xié)助