第1題：
試題一(25分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目前有員工100多人，分屬銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門。公司銷售部主要負(fù)責(zé)服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接信息系統(tǒng)集成項目，并將其中應(yīng)用軟件的研發(fā)任務(wù)交給軟件開發(fā)部實施。
經(jīng)過招投標(biāo)，A公司承擔(dān)了某銀行的系統(tǒng)集成項目，合同規(guī)定，5月1日之前必須完成，并且進行試運行。合同簽訂后，項目的軟件開發(fā)任務(wù)由軟件開發(fā)部負(fù)責(zé)，硬件與網(wǎng)絡(luò)由系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)設(shè)計與實施。王工擔(dān)任這個項目的項目經(jīng)理。王工根據(jù)項目需求，組建了項目團隊，團隊分成軟件開發(fā)小組和網(wǎng)絡(luò)集成小組，其中軟件開發(fā)小組組長是趙工，網(wǎng)絡(luò)集成小組組長是劉工。王工制定了項目進度計劃，圖1是該項目的進度網(wǎng)絡(luò)圖。


軟件開發(fā)中，發(fā)現(xiàn)有兩個需求定義得不夠明確，因此增加了一些功能，導(dǎo)致功能模塊設(shè)計延長了五天。網(wǎng)絡(luò)集成過程中，由于涉及到物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，綜合布線延遲了五天，接著采購的一個新設(shè)備沒有按時到貨，到貨之后在調(diào)試過程中遇到了以前沒有遇到的問題，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試延遲了7天。兩個小組分別通過電話向各自部門通報項目進展，而網(wǎng)絡(luò)集成工作是在用戶現(xiàn)場進行的，因此網(wǎng)絡(luò)集成的進度狀況在公司總部進行開發(fā)工作的軟件開發(fā)小組并不了解。上述問題導(dǎo)致了項目整體進度的拖延，績效狀況不佳。
[問題1] (10分)
項目原計劃的工期是[xx](1)[/xx]天，如不采取措施，項目最后完工的工期是[xx](2)[/xx]天，這是因為[xx](3)[/xx]、[xx](4)[/xx]等活動的工期變化，導(dǎo)致了關(guān)鍵路徑的變化，如果想盡量按照原來的預(yù)期完成工作，而使增加成本最少，最常采用的措施應(yīng)是[xx](5)[/xx]。
請你將上面的敘述補充完整（將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)）。
[問題2]（6分）
分析案例中發(fā)生問題的可能原因。
[問題3]（9分）
結(jié)合案例，說明[xx]王工應(yīng)如何實施進度控制？[/xx][xx]采用的工具與技術(shù)有哪些？[/xx]答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2667919.html

第2題：

試題二(25分)

詳細(xì)設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
[xx](1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]，并[xx]評價其進度和成本績效。[/xx]
[xx](2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]，并[xx]評價其進度和成本績效。[/xx]

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2668919.html