第1題：

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)活動(dòng)構(gòu)成，項(xiàng)目的活動(dòng)歷時(shí)，活動(dòng)所需人數(shù)、費(fèi)用及活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所示

【問題1】（4分）
請(qǐng)給出該項(xiàng)目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示活動(dòng)E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項(xiàng)目實(shí)際成本支出為12000元。
[xx]（1）請(qǐng)計(jì)算此時(shí)項(xiàng)目的計(jì)劃值（PV）[/xx]和[xx]掙值（EV）[/xx]
[xx]（2）請(qǐng)判斷此時(shí)項(xiàng)目的成本偏差（CV）[/xx]和[xx]進(jìn)度偏差（SV）[/xx]，以及[xx]成本和進(jìn)度執(zhí)行情況[/xx]
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項(xiàng)目工期[xx]是否有影響？[/xx][xx]為什么？[/xx]
【問題4】（6分）
[xx]（1）請(qǐng)給出總預(yù)算（BAC）[/xx]、[xx]完工尚需估算（ETC）[/xx]和[xx]完工估算（EAC）[/xx]的值。
[xx]（2）請(qǐng)預(yù)測(cè)是否會(huì)超出總預(yù)算(BAC)？[/xx][xx]完工偏差（VAC）是多少？[/xx]

答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/2836220047.html

第2題：
閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目內(nèi)。
【說明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開始進(jìn)行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對(duì)軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
[xx]請(qǐng)問該項(xiàng)目是否可以不公開招標(biāo)？[/xx][xx]為什么[/xx]
【問題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整合管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對(duì)案例中項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請(qǐng)簡要說明實(shí)施整體變更控制的完整流程答案解析與討論：m.xiexiliangjiufa.com/st/283638727.html