第33題： 以下關(guān)于項(xiàng)目章程的敘述中，不正確的是（）
A、項(xiàng)目章程描述了項(xiàng)目發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)
B、項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等
C、項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)
D、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目章程
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第34題：

引導(dǎo)技術(shù)是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極參與活動(dòng)的方法，來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人完成相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)，（）一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用
A、專家判斷
B、頭腦風(fēng)暴
C、沖突處理
D、會(huì)議管理

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第35題： 以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的敘述中，不正確的是：（）
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃最重要的用途是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控和收尾
B、項(xiàng)目管理計(jì)劃是自上而下制定出來(lái)的
C、項(xiàng)目管理計(jì)劃集成了項(xiàng)目中其他規(guī)劃過(guò)程的成果
D、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程會(huì)促進(jìn)與項(xiàng)目干系人之間的溝通
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第37題： 項(xiàng)目整體變更控制管理的流程是：變更請(qǐng)求→（）
A、同意或否決變更→變更影響評(píng)估→執(zhí)行
B、執(zhí)行變更→變更影響評(píng)估→同意或否決變更
C、變更影響評(píng)估→同意或否決變更→執(zhí)行
D、同意或否決變更→執(zhí)行→變更影響評(píng)估
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第38題：

配置管理和變更管理是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點(diǎn)關(guān)注（）。
A、項(xiàng)目可交付成果及各個(gè)過(guò)程技術(shù)之間的匹配
B、識(shí)別，記錄對(duì)項(xiàng)目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對(duì)項(xiàng)目文件的改變
D、對(duì)項(xiàng)目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄

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第39題： 以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是（）
A、一個(gè)未知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響到項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，需要進(jìn)行整體變更分析
B、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求不需要在變更日志中記錄
C、變更請(qǐng)求可以口頭提出，但要以書(shū)面形式記錄
D、變更請(qǐng)求在CCB批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)
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