第38題：

配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點關(guān)注（）。
A、項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配
B、識別，記錄對項目文件的更改
C、批準(zhǔn)或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準(zhǔn)變更的記錄

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第39題： 以下關(guān)于整體變更控制的敘述中，不正確的是（）
A、一個未知風(fēng)險發(fā)生影響到項目進(jìn)度時，需要進(jìn)行整體變更分析
B、未經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求不需要在變更日志中記錄
C、變更請求可以口頭提出，但要以書面形式記錄
D、變更請求在CCB批準(zhǔn)后，還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn)
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第40題： 在項目進(jìn)度管理中，對項目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動或階段改為至少是部分并行開展的技術(shù)稱為（）
A、趕工
B、快速跟進(jìn)
C、資源優(yōu)化
D、提前量和滯后量
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第42題： 在北方的冬季，一般企業(yè)都會給員工發(fā)放采暖費。對于項目管理來說，企業(yè)支付的這部分成本屬于（）
A、固定成本
B、隱形成本
C、間接成本
D、沉沒成本
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第43題： 某個項目的預(yù)算是3000萬元，工期為5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本1800萬元，項目進(jìn)度和績效都符合計劃，而且這種情況也會持續(xù)下去，則再過3個月，項目的EV是（）萬元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
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第44題： 掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的（）
A、完工尚需估算
B、進(jìn)度績效指數(shù)
C、完工估算
D、完工偏差
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